1997年亞馬遜在納斯達(dá)克首次公開(kāi)募股（IPO）時(shí)，每股僅價(jià)值18美元。誰(shuí)會(huì)想到，一家開(kāi)了僅3年而且還連年虧損的初創(chuàng)公司會(huì)在20年后成長(zhǎng)為市值超過(guò)4600億美元，股價(jià)已經(jīng)漲到了1009美元。面對(duì)股價(jià)整整翻了56倍，“股神”巴菲特都捶胸頓足懊悔自己看走了眼。
時(shí)光流轉(zhuǎn)到2013年，馬云志得意滿地在納斯達(dá)克紐交所敲響洪鐘，宣告阿里巴巴上市。那時(shí)，也很難有人能想到它可以在4年內(nèi)上漲2.5倍，并成功地從一家電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型為涵蓋金融科技、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等高精尖技術(shù)的科技巨頭。
所謂“機(jī)不可失，失不再來(lái)”，如果你還在懊悔當(dāng)初沒(méi)有能夠慧眼識(shí)珠的話，那么就很有可能會(huì)錯(cuò)過(guò)下一個(gè)阿里巴巴、下一個(gè)亞馬遜。
2004年，一個(gè)名為T(mén)obias Lütke加拿大的“碼農(nóng)”開(kāi)了家出售自家倉(cāng)庫(kù)滑雪板的網(wǎng)店。但是他覺(jué)得這個(gè)平臺(tái)太垃圾了，于是就干脆自己編碼重新做了個(gè)平臺(tái)——Snowdevils online store。沒(méi)有想到，這個(gè)平臺(tái)吸引了Ottowa甚至整個(gè)加拿大的滑雪板小廠商。在5年之內(nèi)，Snowdevils online store居然成為了加拿大最大的滑雪板電子零售平臺(tái)。
于是，在2009年Tobias Lütke正式將Snowdevils online store更名為SHOPIFY。他決心正式把它打造成一個(gè)開(kāi)放式的電商平臺(tái)，于是開(kāi)放了API接口讓各個(gè)廠商能夠登陸SHOPIFY出售自己的商品。簡(jiǎn)而言之，SHOPIFY更像是歐美的天貓商城。
2010年至2013年，SHOPIFY開(kāi)啟了它的開(kāi)掛之路——三輪共慕得5800萬(wàn)美金的風(fēng)投，其中包括維珍集團(tuán)總裁Richard Branson的高度賞識(shí)，兩人隨即成為忘年之交。
盡管SHOPIFY意氣風(fēng)發(fā)，迅速成長(zhǎng)為一個(gè)擁有500多號(hào)員工的企業(yè)，但是它并不是B2C（商戶面向客戶）的首個(gè)電商平臺(tái)。eBay在1999年互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)中，早就已經(jīng)成為美國(guó)最大的零售電商平臺(tái)。面對(duì)強(qiáng)大的eBay，SHOPIFY決定與亞馬遜展開(kāi)合作。按道理來(lái)說(shuō)，作為C2C模式（客戶面向客戶）的亞馬遜與eBay本應(yīng)井水不犯河水，可是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得亞馬遜更加警惕潛在對(duì)手對(duì)數(shù)據(jù)的占有。
今年1月，亞馬遜與SHOPIFY正式達(dá)成戰(zhàn)略合作——雙方共享商戶、消費(fèi)數(shù)據(jù)。SHOPIFY將商戶數(shù)據(jù)提供給亞馬遜，并與亞馬遜合作開(kāi)發(fā)AI Online Trend項(xiàng)目。我們經(jīng)常能看到的“猜你喜歡”就是運(yùn)用了與該項(xiàng)目相同原理的技術(shù)。
不僅如此，SHOPIFY在5月份正式加入亞馬遜的“無(wú)人超市”項(xiàng)目，旨在幫助平臺(tái)上的個(gè)人商鋪實(shí)現(xiàn)落地化經(jīng)營(yíng)。這其實(shí)又是一項(xiàng)雙贏的合作，SHOPIFY上的個(gè)人商鋪能夠嘗試品牌化，亞馬遜則可以獲得更為實(shí)際的測(cè)試數(shù)據(jù)。
SHOPIFY左手有大資本支持，右手有亞馬遜助力，想不實(shí)現(xiàn)盈利都很難。它的市盈率（PE）高達(dá)195.44%，與亞馬遜的190.21%不分伯仲。但它的市值僅為亞馬遜的1/50，這說(shuō)明SHOPIFY的成長(zhǎng)空間是巨大的。
但是，沒(méi)有一個(gè)公司是不存在問(wèn)題的，更何況SHOPIFY從2006年至今發(fā)展得真可謂是順風(fēng)順?biāo)瑤缀鯖](méi)有什么挫折。所以，我們一定要本著居安思危的態(tài)度來(lái)看待SHOPIFY的成長(zhǎng)。
比如SHOPIFY打入市場(chǎng)的模式就常被人詬病。因?yàn)樗鸩捷^晚，所以為了鼓勵(lì)更多的商戶入駐平臺(tái)，它選擇發(fā)展“下家”的模式去擴(kuò)大商品基數(shù)從而占領(lǐng)市場(chǎng)。這種“野蠻”的進(jìn)場(chǎng)方式令人擔(dān)心會(huì)打擊品牌信心。
SHOPIFY，從2015年時(shí)的17美元漲至如今的90.49美元，它到底會(huì)成為下一個(gè)亞馬遜還只是曇花一現(xiàn)呢？
