行業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化不同于企業(yè)網(wǎng)站，企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化只需要優(yōu)化幾個到十幾個的關(guān)鍵詞，但是行業(yè)網(wǎng)站需要優(yōu)化成千上萬的關(guān)鍵詞，這些關(guān)鍵詞的選取與優(yōu)化策略是一個大問題，由于網(wǎng)上缺少這類網(wǎng)站的優(yōu)化講座，大多僅僅講到了SEO技術(shù)與企業(yè)網(wǎng)站SEO優(yōu)化策略，無非就是如何做內(nèi)鏈與外鏈，但是具體到大型行業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化的時候不僅僅是需要這些技術(shù)知識這么簡單，而是需要與產(chǎn)品、與運營等方方面面相結(jié)合。因此大型行業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化講究更多的是策略，技術(shù)在這其中只占很少的一部分。
在具體談之前應(yīng)該明確一點，在筆者()看來，SEO與網(wǎng)站優(yōu)化是不同的兩個概念，SEO僅僅是針對機器，而網(wǎng)站優(yōu)化時針對人與機器。OK，無論優(yōu)化的目的是針對誰，都離不開“需求”二字。大型網(wǎng)站的優(yōu)化策略首要的就是分析用戶“需求”。我們來問自己四個問題：網(wǎng)站的目標用戶群是誰?目標用戶群的需求是什么?網(wǎng)站如何滿足用戶需求?為了滿足需求所提供的服務(wù)或產(chǎn)品是什么?
這就是“需求與價值”理論。網(wǎng)站運營的核心也在此，用戶需求與網(wǎng)站價值之間的平衡。因此大型網(wǎng)站的優(yōu)化就圍繞“需求”與“滿足需求即提供有價值的信息、服務(wù)、產(chǎn)品給用戶”兩個方面進行。下面筆者結(jié)合實踐對大型網(wǎng)站(行業(yè)網(wǎng)站)網(wǎng)站優(yōu)化的步驟具體談一下：
筆者在剛剛開始做站，還是菜菜鳥的時候(現(xiàn)在仍然是菜鳥，只不過不是菜菜鳥)，做站曾經(jīng)連這個網(wǎng)站的目標用戶群都分不清楚，實在可悲。目標用戶群的分析應(yīng)該是在確立網(wǎng)站項目的時候首先想到的，目標用戶群和其需求是網(wǎng)站運營的基本要素。已經(jīng)建立了并在運營的網(wǎng)站朋友相信對如何分析目標用戶群已經(jīng)沒有什么障礙了。
這個“需求”的概念相對寬泛一點，意義豐富一點，可以想到的比如用戶對網(wǎng)站推出產(chǎn)品的需求，用戶對信息的需求，用戶對交流的需求等等，但是總而言之言而總之，需求就是圍繞如何吸引用戶、如何將吸引來的用戶黏住、如何將吸引黏住的用戶轉(zhuǎn)化為我們的客戶這樣一個范圍展開的。從網(wǎng)站運營的角度來講就是：
這里的資源就是我們?yōu)榱藵M足用戶各個方面的需求所能提供的信息、產(chǎn)品、服務(wù)等內(nèi)容。
信息：這里具體到戰(zhàn)略就是內(nèi)容，大家一直在講“內(nèi)容為王”，說到底還是需求為王，用戶為王，這些內(nèi)容是為滿足用戶需求服務(wù)的，如何將內(nèi)容做好，如何將做好的內(nèi)容更好的傳遞到用戶那里以滿足用戶需求這是問題，這也就是具體戰(zhàn)術(shù)問題了。(問題：如何編輯優(yōu)質(zhì)內(nèi)容?如何優(yōu)化內(nèi)容?即如何編輯好的內(nèi)容并帶來大流量，一會在戰(zhàn)術(shù)篇中具體講)
第四步：以上分析結(jié)束之后，就是作為網(wǎng)站運營人員如何與團隊中的其他人員進行有效協(xié)作的問題了即“為將我們擁有的資源有效帶給目標用戶，團隊如何協(xié)作)
在這一步驟中的核心還是在于網(wǎng)站編輯人員，在我們團隊中，網(wǎng)站編輯人員具備基本的網(wǎng)站運營素質(zhì)，雖然他們目前還不能完全勝任整個網(wǎng)站運營，但是他們能從產(chǎn)品的角度、從整個網(wǎng)站運營的角度去思考問題然后去工作。他們同時具備了網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站編輯、SEO與美工網(wǎng)站設(shè)計等方面的能力。特別的優(yōu)勢是在組織專題方面。(特別提醒：專題策劃是大型行業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化的核心與重中之重，這關(guān)系網(wǎng)站的質(zhì)量與SEO的質(zhì)量，長尾關(guān)鍵詞能否發(fā)揮最大效應(yīng)就看專題組織的水平高低與否)
團隊協(xié)作能力也就可以歸結(jié)為整個網(wǎng)站運營所需的各種能力了，不再按照部門來劃分，而是按照每個人所具備的能力來組織。在我們團隊中，網(wǎng)站編輯人員是核心，組成了網(wǎng)站運營部門，BD方面有專人負責，其他對外公關(guān)與線下活動也有專人負責但是網(wǎng)編也參與。
在戰(zhàn)術(shù)實施中，網(wǎng)站策劃人員對以上四個方面進行全盤考慮作出整個網(wǎng)站的階段性運營計劃，然后將計劃分解成可執(zhí)行的工作，交由不同的人員去實施。這個計劃的考核以IP、PV、搜索跳出率、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率作為基本指標，以網(wǎng)站最后的盈利作為最終指標。
1、按網(wǎng)站欄目分解：網(wǎng)站策劃人員將該欄目在本計劃階段的運營目標發(fā)給欄目主編，由欄目主編將目標進一步分解成具體可操作的工作分配給各網(wǎng)站編輯。
以上僅僅是筆者()在實踐中的一些總結(jié)與感想，希望對奮戰(zhàn)在一線的草根戰(zhàn)友們有幫助，也請同行高手指教。
