看來(lái)TO G、TO B是不得不做了!小B偃旗息鼓、茍延殘喘。TO C玩法不同，競(jìng)爭(zhēng)激烈。唯有培訓(xùn)有點(diǎn)生機(jī)，其余一潭死水。這些是不會(huì)有人給你說(shuō)的，只能靠自己去感覺。本文提出了我的焦慮，從你的的角度看，應(yīng)該怎么走？
2023年7月21日松松團(tuán)隊(duì)3人再一次來(lái)到騰訊公司參觀學(xué)習(xí)，雖然下著傾盆大雨，但還是收獲滿滿。
回顧昨天的學(xué)習(xí)，我們對(duì)騰訊公司在TO G、TO B領(lǐng)域大量投入精力的戰(zhàn)略選擇有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我們看到騰訊和百度都在這些領(lǐng)域投入了大量資源，并為這些市場(chǎng)開發(fā)了一系列服務(wù)和功能。與此同時(shí)，TO C領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)更為激烈，讓人感受到了巨頭們的壓力。
(1)騰訊把大量的精力放在在 TO G、TO B領(lǐng)域了，隔壁的百度也是如此。一切服務(wù)、功能都是為他們開發(fā)的，而TO C被逐漸放棄。
(2)在什么樣的圈子就會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)論。我們深刻感受到他們的決策是基于深入市場(chǎng)調(diào)研和全面的戰(zhàn)略布局。這樣的經(jīng)驗(yàn)讓我們?cè)谖磥?lái)的工作中更加謹(jǐn)慎，深入了解市場(chǎng)需求，以及透徹分析行業(yè)動(dòng)態(tài)。
(3)互聯(lián)網(wǎng)大廠轉(zhuǎn)型TO G、TO B的腳步很頻繁，公司感覺成了旅游景點(diǎn)，前來(lái)參會(huì)合作的人絡(luò)繹不絕。這樣的現(xiàn)象再次印證了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和轉(zhuǎn)型的必要性。
是該學(xué)習(xí)大V做自媒體以媒介廣告為生?還是學(xué)習(xí)草根團(tuán)隊(duì)以TO C為主，不斷換品做流量?還是跟隨互聯(lián)網(wǎng)大廠，轉(zhuǎn)型 TO G或TO B?還是做融合?
有學(xué)員說(shuō)，秦剛老師看上去什么都知道，特別是直播連麥的時(shí)候，幾乎沒有難點(diǎn)卡點(diǎn)，各行各業(yè)的情況他都能分析一二，而且還特別有建樹，有道理。這一點(diǎn)我不否認(rèn)，我的確是一個(gè)終身學(xué)習(xí)者。我的閱讀其實(shí)是挺廣泛的，在眾多的知識(shí)體系里，我尤其喜歡跟商業(yè)有關(guān)系的東西，比如商業(yè)類書籍，文章等。我不但看，而且經(jīng)常去實(shí)踐里面的
2023年7月21日松松團(tuán)隊(duì)3人再一次來(lái)到騰訊公司參觀學(xué)習(xí)，雖然下著傾盆大雨，但還是收獲滿滿。
我經(jīng)常收到很多讀者來(lái)信，大部分問題都是這些共性問題：1.感到迷茫，無(wú)法找到自己的人生目標(biāo)。2.為愛情、友情和親情所困，感到無(wú)法全身心地投入到你所愛的事業(yè)中3.感覺缺少有效的人際關(guān)系，使的事業(yè)發(fā)展受阻。4.擔(dān)心自己落后于AI技術(shù)潮流，無(wú)法跟上時(shí)代的步伐。如果40歲之前這些問題持續(xù)存在，你可能會(huì)錯(cuò)過(guò)許多
各位，今天我要告訴你們一個(gè)令人矚目的真實(shí)案例。你可能聽過(guò)社交媒體的力量，但JustinWelsh的故事會(huì)讓你大開眼界。這家伙，一個(gè)人，就這樣，用社交媒體建立了一個(gè)年收入超過(guò)400萬(wàn)美元的知識(shí)帝國(guó)！坐穩(wěn)了，我們一起來(lái)看看這個(gè)數(shù)字時(shí)代的魔法是怎么回事。社交媒體，他的超能力：首先，讓我們看看JustinW
累積財(cái)富的快車道就是學(xué)習(xí)模仿。踏著成功人士的腳印。一些人可能認(rèn)為，在向他人收費(fèi)前，必須先完成學(xué)習(xí)和技能積累。但是，聰明的人對(duì)此看法有所不同。他們理解到了運(yùn)用已有資源的價(jià)值，他們不沉迷于理論，而是關(guān)注實(shí)踐。他們會(huì)觀察別人的行為，去探索其中的規(guī)律，并思考可能的利潤(rùn)。即使他們無(wú)法完全理解這個(gè)過(guò)程，他們也不
今天分享一個(gè)法國(guó)品牌的故事。這個(gè)公司成立40年，在電商為王的時(shí)代，它不僅沒有沒關(guān)門，而且用戶越來(lái)越多，產(chǎn)品越賣越好。門店開遍全球，光中國(guó)就有300多家。沒錯(cuò)，它就是全球最大的體育用品超市迪卡儂。這個(gè)公司為了省錢，大部分商品從來(lái)沒有外包裝，成本壓到最低。顧客買運(yùn)動(dòng)鞋，連包裝盒都沒有，就像買菜一樣，只給
今天給大家介紹一個(gè)“30-30-30法則”，這個(gè)法則可以用來(lái)建立更好的商業(yè)模式。這個(gè)法則具備非常的簡(jiǎn)潔性和靈活性，學(xué)會(huì)之后，可以讓你的生意獲得非常大的提升，甚至是多賺百萬(wàn)。那么，什么是30-30-30法則呢？這是一個(gè)簡(jiǎn)單的框架，可以推動(dòng)任何的中小微企業(yè)的業(yè)務(wù)向前和向上發(fā)展。我們來(lái)詳細(xì)解讀一下。杠桿＃
我在更新我的個(gè)人網(wǎng)站白楊SEO博客時(shí)，看到我白楊流量匯有一個(gè)嘉賓拋了個(gè)問題《貨和運(yùn)營(yíng)，哪個(gè)更重要？》，如截圖。白楊SEO的文章讀者大多都是做SEO、流量相關(guān)，只有少部分老板。所以如果這個(gè)問題拋給你，你覺得哪個(gè)更重要呢？先把答案放在心里，往下看。我得繼續(xù)把這個(gè)問題中的貨與運(yùn)營(yíng)再白話解釋一下，這里的貨，
口述/宋向前采訪/崔大寶出品/大寶訪談東鵬特飲、小罐茶、巴比饅頭、老鄉(xiāng)雞、今麥郎、居然之家、洽洽瓜子、愛慕等等這些國(guó)民級(jí)消費(fèi)品公司背后為什么站著一位共同的投資人-加華資本宋向前？加華資本何以成功？宋向前何以成功？加華的投資伙伴們何以成功？——《大寶訪談》與加華資本創(chuàng)始合伙人宋向前先生對(duì)話三個(gè)小時(shí)后得
