早在ChatGPT爆火之前，AIGC也還不是大家耳熟能詳?shù)母拍顣r，這家公司就已經背靠GPT-3，在18個月從白手起家到估值15億美元。
有網友總結Jasper失敗的原因，包括進入一個擁擠的市場；產品競爭力不足等。
值得一提的是，在裁員公告底下，一群創(chuàng)業(yè)公司、風投機構聞訊而來，直接貼上自己招人需求。其中不乏Jasper直接競爭對手。
其中包括去年9月加入的產品負責人Jeremy Crane，其個人經歷上已經顯示于7月離職。
幾個月前，Jasper員工人數(shù)大概在150人以上，此外還有更多的兼職員工和合同工。
但截至上個月，Jasper的公關公司表示，他們之間的合同已終止，其公司的新聞電子郵件似乎已被停用。
此次裁員公告也透露了他們裁員的原因——集中精力并整合資源，成為營銷團隊中最好的AI Copilot。
早在GPT-3出來之后，他們憑借著API推出了營銷工具，逐步升級迭代，最終形成Jasper。
它可以提供60多個文案模版，支持26種語言，能夠滿足各種不同崗位的需求，并且很快就創(chuàng)造了營收——
以類SaaS服務的形式進行收費，分為初級、高級和訂制三個模式。成立當年營收額就達到4500萬美元，并收獲了7萬名用戶。
很快，他們便獲得了8500萬美元的A輪融資。一年之后，籌集到1.25億美元，彼時估值達到了15億美元。
2022年11月，Dave還發(fā)了一條推文，表示公司沒有一個員工愿意離開。
效果更好的ChatGPT可以免費，也可以訂閱20美元每月的Plus服務。
就在一個月前，他們正式推出新產品Jasper Campaigns，它能根據(jù)公司及其品牌標識信息、有關產品或服務的信息來生成營銷策略和相關內容。
無獨有偶，也有一家初創(chuàng)公司Mutiny同樣被曝裁員30%。該公司主打零代碼AI平臺， 曾獲紅杉資本、YC投資。
這一波波裁員消息放出，也瞬間引發(fā)不小的熱議：第一波AIGC裁員已至？？？
不少人認為這是當前AIGC應用側初創(chuàng)玩家的通用困境——沒有形成技術護城河，產品容易復刻。
有人分享了自己的切身體會：那些初創(chuàng)公司所認定的客戶企業(yè)們，他們更傾向于使用免費的開源工具，快速將AI投入生產，比如LangChain，而不會是從一家初創(chuàng)公司來購買產品。
但也有網友認為，這不能歸結于護城河的問題，而是所在市場擁擠、產品差異化不夠的原因。
Jasper作為早期入局者，擁有可靠的發(fā)行產品、UI/UX 和社區(qū)。但由于Jasper進入營銷市場過于擁擠，競爭也十分激烈。
這樣直觀的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，或許也不難理解Jasper需要「節(jié)流」來維持公司運營。
如果回溯Jasper的發(fā)展史，就會發(fā)現(xiàn)三位主創(chuàng)每次都是巧借東風之力，但很快就難再續(xù)輝煌。
然而，Jasper僅用18個月晉升獨角獸的傳說，只是三位聯(lián)創(chuàng)八年摸索，三次碰壁轉變的續(xù)寫。
當時，Dave Rogenmoser剛畢業(yè)三年，Chris Hull和J.P. Morgan也沒有創(chuàng)業(yè)經驗，只是懷著不想找工作，只想一起創(chuàng)業(yè)的初心，這三位年輕人坐在了一起。
一拍即合，三人迅速成立了一家SaaS公司，在Upwork上支付給一位開發(fā)者1萬美元來開發(fā)一款軟件產品。
但他們不知道如何吸引客戶，商業(yè)變現(xiàn)周期過長，Chris Hull和J.P. Morgan還有老婆孩子，賺到的錢根本不夠養(yǎng)家糊口，SaaS公司發(fā)展規(guī)劃停滯。
三人決心進行第二次轉變，再次關掉公司，用此前創(chuàng)業(yè)賺錢的經驗，開啟付費課程項目6K Success。
根據(jù)已有的經驗，他們開始建營銷渠道、大規(guī)模投放廣告、運行在線社區(qū)，終于為自己做了一次營銷。
我們并不是說不想經營營銷機構了，那么就來開一家醫(yī)療健康公司。而是思考我們在做的事情有沒有更好的出路，如何把水平提上去，向上走的下一步路線是什么？我們可以將很多技能帶入下一個業(yè)務，但不要一直做同樣的事情，一直碰壁。
還好這時J.P. Morgan靈機一動開發(fā)了一個網站彈窗。當用戶瀏覽網站時，這個彈窗就會彈出，顯示了某某某購買了課程以及購買時間，激勵用戶買他們的課。
J.P. Morgan開發(fā)的這款神器還不是個應用程序，只是一些原始代碼，但效果卻立竿見影：
彈窗第一次被掛到付費課程網站，就提升了48%的轉化。在朋友的網站上試用后，也得到了一致好評。
第三次轉變的契機由此而來，三人再次關閉了之前的業(yè)務，專注于開發(fā)這個彈窗軟件。
他們舉辦了一場網絡研討會，宣傳這個還僅是原始代碼的彈窗。并以年費1000美元的價格開始“預售”。
盡管得到了一些人的吐槽，但還是有80人購買了這款預售產品，僅一天他們就賺了8萬美元。
與此同時，競爭席卷而來，Proof安裝相對容易，但也意味著卸載容易，用戶流失率很高。大量競爭對手進入市場復刻。
但新的產品并未受到市場青睞，面對只出不進地燒錢，18個月后Proof關停，15人的團隊也已走了大半。
2021年1月，Jasper AI的故事才開始，最初就是主打幫客戶編寫Facebook廣告。
因GPT-3起家，又因ChatGPT受到沖擊。面對Jasper此次的大裁員，有網友表示：
他們當時進入市場的時間的確非常早。但是技術差異化不夠，并且選擇了一個競爭激烈的賽道。他們肯定知道自己將要與OpenAI競爭，但仍然決定嘗試一下。
但不得不引發(fā)我們的思考，GPT套殼還能走多遠？一些初創(chuàng)公司又該如何應對大模型的快速迭代升級？
