Business Insider 網(wǎng)站認(rèn)為，這是一件足以讓“電視行業(yè)感到恐懼”的大事件。營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)從傳統(tǒng)電視媒體向互聯(lián)網(wǎng)媒體轉(zhuǎn)移達(dá)到了一個(gè)新的拐點(diǎn)。
Razorfish 的CEO Pete Stein 的看法是： 盡管電視無(wú)法像互聯(lián)網(wǎng)那樣為品牌提供富于關(guān)聯(lián)性和靈活性的服務(wù)，但由于電視仍可提供比較穩(wěn)定的觀眾群，而且比優(yōu)質(zhì)在線視頻更便宜，多數(shù)品牌仍愿意把大量廣告預(yù)算投入電視。
但 Stein 認(rèn)為品牌會(huì)逐漸了解，“互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)”比“預(yù)先規(guī)劃的傳統(tǒng)媒介” 對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的針對(duì)性更強(qiáng)，更有價(jià)值。
多年來(lái)，品牌推廣的主要手段一直依賴(lài)“advertising campaign” (廣告宣傳活動(dòng))。諸如”Just Do It” ，”I’m Loving It”之類(lèi)的廣告口號(hào)，都是由公司的高層和廣告公司事先決定的，此后，在廣告內(nèi)容公諸于眾之前，就要預(yù)先購(gòu)買(mǎi)一系列的電視、平媒和戶(hù)外廣告位。總的來(lái)說(shuō)，一家公司每年要搞2到3次這樣的廣告宣傳活動(dòng)，然后就萬(wàn)事大吉了。
但是如今，消費(fèi)者已經(jīng)不再把閑暇時(shí)間花在閱讀雜志，看電視上，更多的時(shí)間被分配到互聯(lián)網(wǎng)新媒體，尤其是各種社交媒體和視頻網(wǎng)站。
雖然品牌也生產(chǎn)了不少線上內(nèi)容來(lái)應(yīng)對(duì)這一變化，但新媒體占預(yù)算的比例還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大把的錢(qián)還是撒在了電視、雜志等傳統(tǒng)媒體上，原因主要是：
品牌和他們的媒介買(mǎi)手仍習(xí)慣于在自己熟悉的固有體制下按老辦法行事，至少目前看這個(gè)體制還是管用的。
多管齊下的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策略，讓首席市場(chǎng)官們必須協(xié)調(diào)來(lái)自公司內(nèi)部和廣告公司的形形色色的內(nèi)容制造者、社交媒體專(zhuān)家，讓他們統(tǒng)一口徑。由于在“實(shí)時(shí)”策略下，公司高管無(wú)力直接監(jiān)督每一條品牌推廣信息，這就意味著公司低層職員被賦予了越來(lái)越多管理品牌公眾形象的責(zé)任，大大提高了管理和監(jiān)控的復(fù)雜性，令高管們望而卻步。
受眾對(duì)品牌的記憶通常取決于曝光的頻率，電視對(duì)曝光頻率有一定的保證，要讓品牌更多地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，就要說(shuō)服他們，網(wǎng)上也可以在曝光頻率方面匹敵電視，或者讓他們理解，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以與受眾進(jìn)行更深層面的溝通，因此無(wú)需單純地追求曝光頻率。
